Логотип Управление фирмой ДомойКонтактыКарта сайтаRSS 2.0    
Наши анонсы
 
О нас
--------------------
Новости
--------------------
Статьи
--------------------
Программы
--------------------
Афоризмы
--------------------
Юмор
--------------------
Ссылки
--------------------
Форум
--------------------
Справочник
--------------------



Поиск на сайте


1234Законы МерфиЗолотые слова
 

Юмор

Юмор - неотъемлемая часть жизни, часто спасающая от стресса. Юмор не только продляет нам жизнь, но и является важной частью харизмы "идеального" руководителя. Вместе с тем, как известно, в каждой шутке есть доля шутки, а на остальном стоит поучиться. В этом разделе мы собираем как раз такие материалы, между строк которых Вы сможете обнаружить намеки на немаловажные факты и рабочие ситуации, размышления над которыми разумному менеджеру помогут в его деятельности.


- - -

* Вещи, которые не стоит делать на собеседовании

- - -

* 100 вещей, которые я сделаю, когда стану злым властелином

- - -

Для некоторых организаций, сотрудники которых злоупотребляют нецензурными выражениями, будет актуальна следующая статья. Всех остальных заранее предупреждаем, что текст содержит некоторые слова, которые – как из песни – не выкинешь, так что чувствительным натурам по ссылке лучше не ходить.


* Переход на цензурные выражения…

- - -

* Проект "Genesis"

- - -

* Управление гневом

- - -

* Как поддержать здоровый уровень безумия на рабочем месте

- - -

* Руководство для работников компании

- - -

* Законы рабочего процесса

- - -

* Вакансия равных возможностей

- - -

* 10 причин на то, чтобы НЕ использовать Управление проектами

- - -

* Лучшие сообщения E-mail автоответчиков

- - -

* Признаки того, что Вы работаете над проектом, с которым что-то не так

- - -

Отказ от отказа принятия на работу


Это письмо сделает поиск работы намного легче!


Уважаемый, __________!


Спасибо за ваше письмо от 15 апреля сего года. После внимательного рассмотрения всех обстоятельств, я с сожалением вынужден сообщить Вам, что не могу принять ваш отказ в предоставлении мне возможности работы на вашу фирму на упомянутой должности.

В этом году я получил необычайно большое количество отказов. Учитывая такое разнообразие и широкий выбор кандидатов, для меня невозможно принять все отказы.

Несмотря на выдающуюся квалификацию вашей компании и предыдущий опыт в отклонении претендентов, я нахожу, что ваш отказ не соответствует моим потребностям в настоящее время. Поэтому, я начинаю работу на вашу фирму немедленно после окончания сего письма. С нетерпением жду с Вами встречи.


Удачи в отклонении будущих кандидатов!


- - -
Проект "Качели"
Как объяснил клиент
чего он хочет
Как понял клиента
начальник проекта
Как описал в
техническом задании аналитик
Как написал
программист
Как планировалось
внедрить
Что удалось
внедрить
Как представил проект
бизнес-консультант
Как задокументировали
проект
 
Как заплатил клиент Как сработала
техническая поддержка
Что хотел клиент  
- - -
Проект "Ребёнок"
Менеджер проекта
Думает что девять женщин могут родить ребенка за один месяц.
Разработчик
Считает, что для рождения ребенка нужно 18 месяцев.
Координатор проекта
Уверен, что одна женщина может родить девятерых детей за месяц.
Клиент
Уже сомневается, что ему вообще нужен ребенок.
Менеджер по продажам
Думает, что ребенка можно родить даже без участия мужчины и женщины.
Оптимизатор
Мужчина и женщина не нужны. Можно родить ребенка с нулевыми затратами ресурсов.
Разработчик документации
Не имеет значения когда родится ребенок, документация будет писаться девять месяцев.
Менеджер по контролю за качеством
Недоволен на протяжении всего процесса создания ребенка.
- - -
- - -

Как то раз, отправились на обеденный перерыв два сотрудника отдела маркетинга и их начальник. По дороге они нашли старую маслянную лампу. Они потёрли её, и – пуффф – из лампы повалил дым, из которого объявился Джин. Он сказал: "Я выполню три желания, так что каждому из вас достанется по одному".
"Я первый! Я первый!", – закричал один сотрудник. "Я хочу оказаться на Багамах, плавать на моторной лодке, и чтобы никакие проблемы этого мира меня больше не заботили".
Пуффф – он исчез.
"Я следующий!", – с изумлением прокричал второй сотрудник. "Я хочу оказаться на Гаваях, где смогу наслаждаться пляжами, пусть у меня будет личный массажист, и пусть никогда не заканчивается коктейль Пина Колада и любовь всей моей жизни".
Пуффф – и он исчез.
"Отлично! Теперь твоя очередь", – сказал Джин начальнику.
Начальник ответил: "Я хочу, чтобы эти двое после обеда были уже в офисе".

Мораль истории:
Позволяйте Боссу говорить первому.


- - -
- - -

Человек на воздушном шаре понял, что заблудился. Он снижается и замечает внизу женщину.

– Извините! – кричит он ей – Вы не могли бы мне помочь! Я пообещал другу встретиться с ним через час, но я не знаю, где нахожусь!

Женщина отвечает:
– Вы на воздушном шаре на высоте приблизительно 9 метров от земли, и находитесь между 40 и 41 градусами северной широты и 59 и 60 градусами западной долготы.

Джентльмен на шаре спрашивает:
– Ваша профессия – инженер?
– Да, а как вы догадались?
– Ну, – отвечает пилот, – всё, что вы мне сказали технически правильно, но я не имею представления, что мне с этим делать, и, фактически, я всё ещё не знаю где я. Откровенно говоря, вы совсем мне не помогли, а лишь задержали!

– А вы вероятно менеджер? – отвечает она.
– Ну да!? А как вы узнали?
– Вы не знаете, где находитесь и куда движетесь. Вы поднялись наверх за счёт большого количества горячего воздуха. Вы дали обещание, не имея представления как его сдержать. И ожидаете, что люди ниже вас решат вашу проблему. Фактически, вы остались в том же положении, в каком и были до нашей встречи, но теперь это каким-то образом стало моей виной!


- - -
 
- - -
- - -

Был проделан следующий эксперимент. В клетке с пятью обезьянами подвесили к крыше банан, под которым разместили верёвочную лестницу. Но как только какая-нибудь обезьяна начинала взбираться по этой лестнице, чтобы заполучить банан, всех поливали струёй ледяной воды. Очень скоро, если любая из обезьян пыталась дотронуться до лестницы, остальные старались воспрепятствовать этому.

После этого, одну из обезьян заменили на другую. Новая особь замечала банан и пыталась забраться по лестнице, но к своему ужасу и удивлению обнаруживала, что остальные обезьяны её начинают атаковать. После нескольких попыток она понимала, что эти атаки связаны с попытками достать банан.

После этого заменяли ещё одну первоначальную обезьяну на новую, которая тоже была атакована при попытках приближения к лестнице, причём предыдущая обезьяна с энтузиазмом участвовала в атаке! Таким же образом заменили всех первоначальных обезьян, но атаки в ответ на попытку забраться по лестнице остались, хотя никто из сидевших к тому времени в клетке не был облит водой, не знал, почему нельзя брать банан, и зачем они препятствуют этому. И никто больше не пытался добраться до банана.

Почему?

Потому что все знали, что так здесь заведено.

Вот с этого, друзья мои, и начинаются корпоративные правила.


- - -
- - -

Девять признаков того, что из вас получится хороший менеджер


9. Вам нравится ничего не делать.

8. Вы без проблем способны объяснить другим, чем им следует заняться.

7. Работа вас завораживает – вы способны сидеть и смотреть на неё часами.

6. Вы частенько "раздуваете из мухи слона".

5. Вы всегда были в некотором смысле одиноки.

4. Вы не думаете, что "план" – это лишь слово из четырёх букв.

3. Ваш любимый коктейль – это магнезия.

2. Ваши самые любимые писатели – Дэвид Аллен и Стив Павлина.

И на первом месте – вы просто обожаете, когда люди вас презирают лишь за то, что вы выполняете свою работу.


- - -

Корпоративная Алгебра


"Теорема Зарплат" Дилберта гласит, что "Инженеры и ученые не могут зарабатывать больше бизнесменов". Теперь она может быть доказана математически, на основании следующих двух постулатов:


Постулат 1: Знание – Сила.

Постулат 2: Время – Деньги.


Поскольку каждый инженер знает, что Сила = Работа / Время, то, учитывая, что Знание = Сила, а Время = Деньги:


Знание = Работа / Деньги


Выразив из данного уравнения Деньги, мы получим:


Деньги = Работа / Знание


Таким образом, чем меньше Знаний, тем больше денег. Если же знания стремятся к нулю, количество Денег стремится к бесконечности, независимо от объёма выполняемой работы.


Вывод: чем меньше вы знаете, тем больше зарабатываете.


- - -
 


Комментарии ()


- - -

1 2 3 4 Законы Мерфи Золотые слова

 
- - - - - - -
 

NewTask Box
Групповой электронный органайзер Outlook NewTask

- эффективное решение для управления коллективом с помощью компьютера, позволяющее создавать задачи как для себя, так и для Ваших подчиненных и активно контролировать их исполнение.


- - - - - - -

Статья

Сколько вы дадите за купюру в $20, или психология "минимизации потерь"

Прочитать...

- - - - - - -

Статья

Часто задаваемые вопросы по методике GTD
Перевод на русский язык ответов Дэвида Аллена на наиболее часто задаваемые вопросы по его методике.

Прочитать...

- - - - - - -

- - - - - - -

Статья

Что делает гениальных шахматных гроссмейстеров гениальными?
Автор: Брайен Джонсон

Прочитать...

- - - - - - -

Книга

Обложка книги

Продолжение развития методологии GTD Дэвида Аллена. "Готовность ко всему: 52 принципа продуктивности для работы и жизни" ("Ready for Anything: 52 Productivity Principles for Work and Life")

Оглавление...

- - - - - - -

Книга

Обложка книги

Книга-библия современного Менеджера "Как разобраться с делами" ("Getting Things Done") Дэвида Аллена.

Оглавление...

- - - - - - -

Статья

Сто признаков GTD-мастера.

Выясните, какого уровня мастерства по GTD вы достигли.

Прочитать...

- - - - - - -

Статья

Дэвид Аллен. Система хранения справочной информации.

А у вас она есть, или всё складывается в стопку?

Прочитать...

- - - - - - -
- - - - - - -

Система Orphus

- - - - - - -
 

     
Rambler's Top100