10 причин на то, чтобы НЕ использовать Управление проектами

10. Наши клиенты настолько нас любят, что не считают важным ни запаздывание с выходом нашего продукта, ни то, что он оказывается неработоспособным.

9. Наведение порядка, необходимого для Управления проектами, несовместимо с нашей организационной культурой, и уж конечно, в ближайшее время мы не собираемся в этом плане ничего менять.

8. Все наши проекты очень просты, незатратны, не требуют составления каких-либо расписаний и планов, и не подвержены хоть сколько-нибудь значимому риску.

7. Мы не способны на то, чтобы внедрить Управление проектами, и при этом не обидеть наших гениальных сотрудников, задушив их творческий потенциал.

6. Нам ведь тогда, возможно, придётся разбираться с требованиями своих клиентов, занимаясь составлением кучи документов, а ведь это так хлопотно!

5. Управление проектами потребует честности и храбрости, а это заказчику придётся оплачивать дополнительно.

4. Наши боссы не будут заниматься поддержкой процессов, необходимых для Управления проектами; они ведь хотят, чтобы мы достигли лучших результатов просто как по волшебству.

3. Нам ведь придётся тогда применять новые правила ведения дел ко всем проектам подряд, независимо от их размера и сложности, а это глупо.

2. Я знаю, что есть отличный сборник знаний по Управлению проектами, но я не могу найти его в том беспорядке, который творится на моём рабочем столе.

1. Мы полагаем, что более выгодно иметь 50-ти процентный перерасход средств, чем тратить 10% на то, чтобы этого избежать.

Ну что, какая-нибудь из причин не кажется Вам знакомой?

Автор: Джим Чэпмэн (Jim Chapman)
http://www.hyperthot.com