Логотип Управление фирмой ДомойКонтактыКарта сайтаRSS 2.0    
Наши анонсы
 
О нас
--------------------
Новости
--------------------
Статьи
--------------------
Программы
--------------------
Афоризмы
--------------------
Юмор
--------------------
Ссылки
--------------------
Форум
--------------------
Справочник
--------------------



Поиск на сайте


Содержание
  Garry Oldman

10 причин на то, чтобы НЕ использовать Управление проектами


10. Наши клиенты настолько нас любят, что не считают важным ни запаздывание с выходом нашего продукта, ни то, что он оказывается неработоспособным.

- - -

9. Наведение порядка, необходимого для Управления проектами, несовместимо с нашей организационной культурой, и уж конечно, в ближайшее время мы не собираемся в этом плане ничего менять.

- - -

8. Все наши проекты очень просты, незатратны, не требуют составления каких-либо расписаний и планов, и не подвержены хоть сколько-нибудь значимому риску.

- - -

7. Мы не способны на то, чтобы внедрить Управление проектами, и при этом не обидеть наших гениальных сотрудников, задушив их творческий потенциал.

- - -

6. Нам ведь тогда, возможно, придётся разбираться с требованиями своих клиентов, занимаясь составлением кучи документов, а ведь это так хлопотно!

- - -

5. Управление проектами потребует честности и храбрости, а это заказчику придётся оплачивать дополнительно.

- - -

4. Наши боссы не будут заниматься поддержкой процессов, необходимых для Управления проектами; они ведь хотят, чтобы мы достигли лучших результатов просто как по волшебству.

- - -

3. Нам ведь придётся тогда применять новые правила ведения дел ко всем проектам подряд, независимо от их размера и сложности, а это глупо.

- - -

2. Я знаю, что есть отличный сборник знаний по Управлению проектами, но я не могу найти его в том беспорядке, который творится на моём рабочем столе.

- - -

1. Мы полагаем, что более выгодно иметь 50-ти процентный перерасход средств, чем тратить 10% на то, чтобы этого избежать.

- - -

Ну что, какая-нибудь из причин не кажется Вам знакомой?


Автор: Джим Чэпмэн (Jim Chapman)
http://www.hyperthot.com


- - -


Комментарии ()


- - -
 
Содержание
 
- - - - - - -
 

NewTask Box
Групповой электронный органайзер Outlook NewTask

- эффективное решение для управления коллективом с помощью компьютера, позволяющее создавать задачи как для себя, так и для Ваших подчиненных и активно контролировать их исполнение.


- - - - - - -

Статья

Сколько вы дадите за купюру в $20, или психология "минимизации потерь"

Прочитать...

- - - - - - -

Статья

Часто задаваемые вопросы по методике GTD
Перевод на русский язык ответов Дэвида Аллена на наиболее часто задаваемые вопросы по его методике.

Прочитать...

- - - - - - -

- - - - - - -

Статья

Что делает гениальных шахматных гроссмейстеров гениальными?
Автор: Брайен Джонсон

Прочитать...

- - - - - - -

Книга

Обложка книги

Продолжение развития методологии GTD Дэвида Аллена. "Готовность ко всему: 52 принципа продуктивности для работы и жизни" ("Ready for Anything: 52 Productivity Principles for Work and Life")

Оглавление...

- - - - - - -

Книга

Обложка книги

Книга-библия современного Менеджера "Как разобраться с делами" ("Getting Things Done") Дэвида Аллена.

Оглавление...

- - - - - - -

Статья

Сто признаков GTD-мастера.

Выясните, какого уровня мастерства по GTD вы достигли.

Прочитать...

- - - - - - -

Статья

Дэвид Аллен. Система хранения справочной информации.

А у вас она есть, или всё складывается в стопку?

Прочитать...

- - - - - - -
- - - - - - -

Система Orphus

- - - - - - -
 

     
Rambler's Top100