42
Поскольку у вас открывается
способность к выполнению бóльших дел с меньшими усилиями,
это автоматически приводит к расширению обязанностей и повышению
привлекательности деятельности по разрешению бóльших проблем
и достижению бóльших результатов. Держитесь. Рост
собственной эффективности – не лёгкий путь, хотя, безусловно,
самый полезный.
Почему же маленькие дети
практикуются, а взрослые дети нет?
Стив Шалл
Прыжок!
Каждое решение, которое мы
принимаем при выборе следующего конкретного действия в любой момент
времени, связано с риском. Если у меня есть двадцать минут до
очередного собрания, должен ли я позвонить Бобу, поработать над
Главой 8 или поинтересоваться мнением Сьюзен относительно нового
программного обеспечения?
Чрезмерно простые ABC-приоритеты
или список дел на сегодня на самом деле не могут дать ответ на этот
вопрос. Независимо от того, насколько мы организованны, насколько
кристально чисты наши системы и сам рабочий процесс, или насколько
актуальны наши стратегические и тактические планы, мы, в
конечном счете, вынуждены доверять собственной интуиции, когда дело касается
выбора наилучшего действия, которое стоит предпринять сегодня
в 10:43 или в 15:22.
Огромное количество тренингов и
семинаров, которые я провожу, посвящены постановке процесса
обдумывания и созданию хорошей системы для поддержки чистоты
"психологической палубы" в процессе принятия решений с
точки зрения различных перспектив и горизонтов. В конечном счете,
это не даёт прямого ответа на вопрос "что же мне лучше всего
сделать прямо сейчас?".
Люди с радостью отказались бы от
постоянной необходимости принятия интуитивных решений по поводу
распределения своих собственных ресурсов в каждый момент времени.
Именно поэтому ABC-приоритеты и списки "дел на сегодня" казались
настолько привлекательными, для того чтобы "взять всё в свои в
руки". Но в реальной действительности нам приходится быть ещё
более деятельными, чем раньше. Поскольку мы набираемся опыта работы
и жизни, чрезвычайно возрастают сложность, деликатность и
изменчивость того, с чем нам приходится иметь дело. Простые ответы,
по большей части, слишком упрощены.
Итак, как же мы можем достоверно
узнать, что следует предпринять в качестве следующего конкретного
действия? Подготовьтесь к худшему, вообразите лучшее и подстрелите
середину. "Подготовьтесь к худшему" означает, что вам
придётся завязать со всеми незавершённостями, чтобы не чувствовать
себя уязвимым по отношению к постоянно всплывающим в голове
неясностям и обязательствам, которые следовало бы перезаключить.
"Вообразите лучшее" означает сосредоточенность на
наиболее позитивном результате, которого вы можете достигнуть. "Подстрелите
середину"
означает прыжок.
Методология кристально чистого
сознания, не заменяет потребность в сознательной интеллектуальной
деятельности. Она просто позволяет вам делать свои интуитивные
прыжки с твёрдой платформы уверенности, вместо скользкой опоры
надежды.
Вам придётся покинуть город своего
комфорта и пожаловать на дикую территорию своей интуиции. То, что
вы обнаружите, будет прекрасно. Ведь вы обнаружите себя самого.
Алан Алда
Между прочим...
 Считаете ли вы принятие важных
решений в своей жизни и работе лёгким занятием или тяжёлым?
Извлекли ли вы из этого какие-нибудь уроки?
Как вы считаете, на какой риск при
принятии интуитивного решения вы должны будете в скором времени
пойти? Что может случиться в самом худшем случае? А в лучшем?
Относительно каких вещей вы больше
всего испытываете сожаление, тех, что не сделали, или тех, что
сделали?
Обсуждаем здесь
|
ddv
pgv.ru
