Логотип Управление фирмой ДомойКонтактыКарта сайтаRSS 2.0    
Наши анонсы
 
О нас
--------------------
Новости
--------------------
Статьи
--------------------
Программы
--------------------
Афоризмы
--------------------
Юмор
--------------------
Ссылки
--------------------
Форум
--------------------
Справочник
--------------------



Поиск на сайте


Содержание
 

7 привычек высоко неэффективных менеджеров


Обычно все пишут о том, как стать лучшим менеджером, сегодня я хотел бы поделиться с Вами некоторыми привычками худших менеджеров, с которыми мне пришлось столкнуться, также Вы можете использовать их в качестве руководства, как стать высоко неэффективным менеджером.


- - -

ГАРАНТИЯ ВОЗВРАТА ДЕНЕГ: Если Вы последуете всем этим привычкам, я могу гарантировать, что Вы избавитесь от всех членов своей команды не более чем за 18 месяцев, или я верну ваши деньги!


- - -

Ответственность без полномочий


Назначайте людей ответственными, скажите им, что они теперь отвечают за результат, а затем не давайте им даже самых малых полномочий для осуществления продвижения к нему. Это, кстати, прекрасная возможность избавиться от тех гениальных новичков, которые претендуют на ваше место.


Поручите и забудьте!


Составлять список требований при поручении задачи – это для слабаков, просто перебросьте задачу на другого, и пусть сам догадывается, как именно Вы хотите, чтобы она была сделана. При этом особенная эффективность достигается, если Вы никогда не будете интересоваться продвижением по порученному делу, а затем вдруг потребуете, чтобы "задача была завершена прямо сейчас".


Отчёт о проделанной работе = Сюрприз!


Никогда не устраивайте еженедельных собраний, где обычно делаются доклады и даются конкретные указания. Подождите до середины года, сообщая всем, что всё идёт "просто замечательно". А в конце года, удостоверьтесь, что каждая мелочь, упущенная вашими работниками, о которой кто-либо когда-либо Вам сообщил, доведена до их сведения. Дайте им шанс опровергнуть любые обвинения, но в отчёт о проделанной ими за год работе не включайте ничего, кроме обличающего материала. Таким образом, они никогда не получат то место, о котором мечтали, а Вам не придётся искать им замену!


Большие надежды на кого-то? Как насчёт отсутствия вообще каких-либо надежд?!?


Возлагать на кого-то большие надежды – это для слабаков! Никогда не сообщайте никому из своей команды, что Вы от них чего-то ожидаете, и держите каждого из них "за дурака", постоянно отмечая случайным образом красными чернилами текст в их отчёте. В конце концов, если они не будут знать, что Вы от них хотите, они и не смогут ничего поделать!


Устраивайте авралы, не устанавливайте приоритеты!


Поручите кому-либо из своей команды важный проект, но не сообщайте, насколько он важен. Продолжайте подбрасывать ему небольшие задания, пока он не запустит выполнение важного проекта. Затем отчитайте его за то, что он понятия не имеет, что является для Вас действительно важным. Каким бы он ни был хорошим работником, продолжайте это проделывать, пока он не закричит или не уволится сам.


То же самое относится и к проектам, порученным Вам. Сосредоточьтесь на срочном, забудьте про важное и предвкушайте надвигающиеся авралы!


Указывайте на слабые стороны, а не на сильные


Это же ваша команда, так что проделанная ей работа должна быть такой же, как Вы... совершенной во всех отношениях! Если же она не соответствует этому требованию, сосредоточьтесь на всех моментах, которые пошли не так, как надо!


Особенно выдающимся поведением будет концентрация внимания на слабых сторонах сотрудника, подчёркивание того, что он имеет массу возможностей, чтобы исправить положение в лучшую сторону. Постарайтесь быть похожим на родителя, который обсуждает со своим ребёнком единственную тройку в аттестате, в остальном заполненном пятёрками! Вы же любите свою команду, почему же она не любит Вас?


Тренинг? Это для неудачников!


Стивен Кови поощрял нас "натачивать свою пилу", обучаясь и используя полученные знания в своей работе. Обучение! Вы же знаете, что они моментально переметнутся от Вас, как только получше узнают то, чем занимаются, так зачем же кого-либо чему-либо обучать? Просто позвольте всем прозябать в собственной посредственности, не позволяя достигнуть мастерства в своей работе, и Вам не придётся волноваться о необходимости чьего-либо карьерного роста. Это, как минимум, сэкономит деньги компании на дорогостоящие курсы, не говоря уже о выброшенном на ветер рабочем времени, потраченном на посещение тренингов.


- - -

К сожалению, я "имел счастье" работать с менеджерами, которые продемонстрировали на мне одно или несколько из этих качеств, вот почему я не работаю на многих людей, с которыми я однажды имел дело.


Может у Вас есть собственные варианты привычек высоко неэффективных менеджеров? Пишите в комментариях, пополним списочек.


Автор: Фил Джёбишэк (Phil Gerbyshak)
http://www.slackermanager.com
Перевёл с англ. Демченко Д.В.

- - -


Комментарии ()


- - -
 
Содержание
 
- - - - - - -
 

NewTask Box
Групповой электронный органайзер Outlook NewTask

- эффективное решение для управления коллективом с помощью компьютера, позволяющее создавать задачи как для себя, так и для Ваших подчиненных и активно контролировать их исполнение.


- - - - - - -

Статья

Сколько вы дадите за купюру в $20, или психология "минимизации потерь"

Прочитать...

- - - - - - -

Статья

Часто задаваемые вопросы по методике GTD
Перевод на русский язык ответов Дэвида Аллена на наиболее часто задаваемые вопросы по его методике.

Прочитать...

- - - - - - -

- - - - - - -

Статья

Что делает гениальных шахматных гроссмейстеров гениальными?
Автор: Брайен Джонсон

Прочитать...

- - - - - - -

Книга

Обложка книги

Продолжение развития методологии GTD Дэвида Аллена. "Готовность ко всему: 52 принципа продуктивности для работы и жизни" ("Ready for Anything: 52 Productivity Principles for Work and Life")

Оглавление...

- - - - - - -

Книга

Обложка книги

Книга-библия современного Менеджера "Как разобраться с делами" ("Getting Things Done") Дэвида Аллена.

Оглавление...

- - - - - - -

Статья

Сто признаков GTD-мастера.

Выясните, какого уровня мастерства по GTD вы достигли.

Прочитать...

- - - - - - -

Статья

Дэвид Аллен. Система хранения справочной информации.

А у вас она есть, или всё складывается в стопку?

Прочитать...

- - - - - - -
- - - - - - -

Система Orphus

- - - - - - -
 

     
Rambler's Top100